위더십 (We-dership)
동서고금을 막론하고 모든 기업들은 위기로부터 자유로울 수 없습니다. 최근 회사를 둘러싼 심각하고, 긴박하고, 예측할 수 없던 낯선 위기 상황에서 임직원들에게 필요한 것은 위더십’입니다. 위더십은 팀 전체가 리더의 역할과 책임을 나눠가지는 공유 리더십입니다. 위기 상황에서 빛을 발하는 위리더십 개념 및 사례와 함께 회사가 현재 펼치고 있는 위기 극복 방안을 3월호에서 알아보시죠.
사보 담당자 拜上
ISSUE
GS칼텍스의 ‘Real Time’ 대응 알아보기
Key Point :
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비상대책위원회 운영, 가족 돌봄을 위한 재택 근무 실시 등 내부적 노력
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헌혈, 성금 모금, 지역 사회 돌봄 등 외부적 노력
스탠포드 대학교 심리학자, ‘사회적 거리 두기’ 대신 ‘거리 둔 소통활동’ 촉구
Why? : 스탠포드 대학교 자밀 자키 교수가 우리 국민들과 GS칼텍스 임직원들에게 전하는 메시지가 있다?
Key Point :
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‘사회적 거리두기’가 만성적 외로움으로 확산될 경우 심리적/신체적 건강위기의 가능성 ↑
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어려운 시기에 사람들은 함께 고통을 나누고 서로 위안받기를 원함, ‘거리 둔 소통활동’이 필요
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서로 공감하고 위로하는 모습이, 바로 GS칼텍스의 l am your Energy가 전달하고 싶은 메시지
슬기로운 ‘집콕’ 생활을 응원합니다!
Key Point :
- 똑똑한 ‘거리두기’ 실천 위한 GS칼텍스 임직원들만의 다양한 방구석 놀이 공유
위기 상황에서 요구되는 We-리더십(We-Leadership)
Why? : 코로나19 속 팬데믹과 같은 위기 상황에서 리더들은 어떻게 해야할까?
Key Point :
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하버드 경영대 학장 니틴 노리아 교수는 분산적 리더십, 공유 리더십이 위기 대응에 적합함을 강조
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We-리더십(We-Leadership)이란 ‘팀 자체가 리더가 되는 것(team as a leader)’을 의미
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모른다는 것을 인정하고 심리적 안전을 제공하라
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수평적 소통을 강화하고 조직 내외부의 네트워크 이해하기
[에너지 칼럼] 석유산업의 미래는 암울한가?
Why? : 코로나19의 확산으로 위기 촉발의 상황을 맞이한 국내 석유산업
Key Point :
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코로나19가 초래한 석유산업의 국제적 위기
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세계 석유 수요가 정점에 도달하는 ‘피크 석유 수요’의 시점을 둘러싼 논쟁
- 피할 수 없는 위기 상황에 대처하는 장기 전략 필요
TREND
기후변화? 이제는 기후위기! 호모 클리마투스가 나서다
Why? : 지구 평균기온 상승에 우리가 주목해야 하는 이유는?
Key Point :
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산업화부터 지금까지 지구 평균기온 1°C 상승, 이로 인해 희귀동물 10% 멸종 및 이상기후 발생 빈도 증가
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2°C 상승만으로도 전 세계 동식물 20~30% 멸종 및 생태계 파괴, 앞으로 우리에게 1°C만이 남은 상황!
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이상 기후에 맞서 의식주에 변화를 주는 적극적 개념, 호모 클리마투스 알아보기
GS칼텍스가 환경분야에서 어떤 활동들을 계획하고 실천하나?
BUSINESS
그때 그 시절, GS칼텍스 여수공장에 경비행기가 있었다?
Key Point :
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1968년 4월, 6인승 경비행기 1대를 임차하고 여수공장 내 비행장을 건설
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1968년 7월 최초 비행 이후, 월간 100여 시간씩 운행
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비행기를 주로 서울 본사와 여수공장 간 긴급수송, 공사 진행을 확인하기 위한 항공사진 촬영 등에 사용
대규모 올레핀 생산 시설은 어떻게 설치될까요?
Why? : GS칼텍스 올레핀 생산 시설(MFC) 설치 과정 한눈에 보기
Key Point :
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미래를 준비하기 위해 여수에서 건설 중인 회사의 올레핀 공장
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지름 22m, 무게 약 1,000톤 규모의 제품 탱크 및 아파트 15층 규모의 Pipe Rack 모듈은 어떻게 설치되었을까? 영상으로 만나기
NEWS
GS칼텍스 2020년 3월 뉴스브리핑
Key Point :
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일반직에서 대리, 과장, 차장, 부장이 사라졌다?
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코로나19로 결식이 우려되는 노인 가정에 ‘에너지 박스’ 전달
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여수공장 PCB 건물 1층 로비, 사내 CAFÉ 오픈