전문가칼럼

경기를 승리하기 위해 혼자서 분투하는 게 아니라 ‘하나의 팀으로서’ 경기에 임하는 것, 매출 목표를 달성하기 위해 각자도생으로 내부경쟁하는 게 아니라 ‘하나의 팀으로서’ 성과를 끌어올리는 것이 바로…

좀 느린 것 같아도 스마트워크의 도입에는 정공법을 택해야 한다. 직원들을 스마트워크의 중요한 주체로 인정해야 한다는 의미다. 그러려면 스마트워크 도입을 결정하기 전에 진정성 있는 소통이 필요하다.

개인의 엉뚱한 시도가 만들어 낸 집단의 큰 혁신의 사례를 다이슨과 픽사를 통해서 알아볼까요?

기존 역량을 활용하는 오른손 조직과 신성장 동력을 빨리 만들어낼 수 있는 왼손 조직을 모두 잘 쓸줄 아는 양손잡이 조직. 어떻게 구축할 수 있을까요?

우리를 둘러싼 정치, 경제, 사회, 문화, 법, 국제환경의 변화는 기존의 모든 질서와 일상은 어떻게 변화되고 있는지 전문가 칼럼을 통해 확인해 봅시다.

팬데믹과 같은 위기 상황에서 조직의 최고경영자나 각 부문(팀)의 리더들은 어떻게 해야 되는 것일까요?

중국 춘추전국시대 제나라 환공이 정자에서 책을 읽고 있었다. 마당에서 수레바퀴를 깎던 장인 윤편이 “책에는 무엇이 적혀있습니까?”라고 물었다. 환공이 “성인의 말씀이다”라고 답하자, 목수는 “전하께서 읽고…

백지장도 맞들면 낫다”는 누구나 아는 속담입니다. 어떤 일이라도 여럿이 함께하면 더 쉽게 목표를 이룰 수 있다는 말이죠. 백지장을 둘이 함께 들면, 한 사람이 들어 올려야 하는 무게는 백지장 무게의 절반이…

요즘 길을 찾는 건 그리 어려운 일이 아닙니다. ‘출발지’와 ‘목적지’를 찍고 ‘길찾기’를 누르면 최단거리, 최단시간 루트가 단숨에 펼쳐지니까요. 지도 속의 길은 이렇게 찾아가기 쉬워졌는데 어째 우리 삶의…

애자일 방식에서는 앞을 예측하거나 계획을 정교하게 세울 필요가 없습니다. 일을 작게 쪼개고, 우선순위를 가려 중요한 것부터 반복적으로 실행하면 되기 때문이지요. 시행착오가 많은 것은 당연하게 여겨집니다.…