모범사원의 조건 7가지를 알아보자!! – GSC Way 롤모델 7인의 이야기!

모범사원의 조건 7가지를 알아보자!! – GSC Way 롤모델 7인의 이야기!

 지난 2013년 한해 동안 GSC Way를 모범적으로 실천한 33명의 GSC Way 모범사원들. ‘신뢰ㆍ유연ㆍ도전ㆍ탁월ㆍ선제행동ㆍ상호협력ㆍ성과창출’이라는 GSC Way 요소들의 대표주자, 그 영광스러운 7인을 공개합니다.

‘신뢰’ – 계전 2팀, 제승훈 과장

 Q1. 어떤 이유로 모범사원으로 선발되었다고 생각하세요?

지난 2월 8일 새벽 5시 동력2팀의 다급한 전화를 받았습니다. “생산운영지역으로 공급되는 주전원 GIS에서 절연가스가 새고 있습니다. 긴급 조치 부탁드립니다!” GIS(가스절연개폐기)는 특고압 전기를 투입하고 차단하는 설비로서 절연가스가 샌다는 것은 생산운영지역 전체의 전기공급이 중단될 수 있는 위급한 상황을 의미합니다.

동력2팀에 사전조치사항을 전달한 뒤, 공장으로 향하면서 제작사에 조치방법을 문의했습니다. 그 후로 두 달동안 계전2팀은 긴장감 속에서도 안전하고 완벽하게 수리하기 위한 최선의 방법을 고민하고 적용했습니다. 관련 팀들은 고장 부위 확산 방지와 공정 조치를 위해 성심을 다해 지원해 주었습니다. 문제를 해결하기 위해 모든 분들이 최선을 다한 결과였습니다.

Q2. 모범사원으로 선발되기까지 도움을 받은 고마운 분에게 한마디 해주세요

회사 생활을 하면서 종종 느끼는 것이 있습니다. 우리 모두는 서로에게 힘이 되고 용기를 주는 존재라는 겁니다. 시행착오를 최소화할 수 있도록 조언해 주시는 팀장님, 저의 부족한 부분들을 말없이 채워주시는 팀원들께 감사드립니다.

금번 ‘생산운영부문 주전원 백업을 위한 Best Practice 개발’을 위해 기술자문을 해 준 계전검사팀, 수리기간 중 수출 물량 및 출하 일정 사전조정에 힘 써주신 정종섭 부장님, GIS 트립 방지를 위해 절연가스 상태를 수시로 점검하고 보충해준 동력2팀, 특히 GIS 수리 기간 중 전체 부하 조정 및 사용 억제를 도와주신 장형만 대리님까지 일일이 열거하기에는 너무도 많은 분들이 계십니다. 다시 한 번 감사 말씀 올립니다.

 Q3. 모범사원으로서의 포부와 앞으로의 계획은 무엇인가요?

모범사원은 직장을 다니면서 받을 수 있는 가장 큰 상이라고 생각합니다. 퇴직하는 그 날까지 최선을 다하겠습니다.

‘유연’ – 폴리머특수영업팀, 장정식 대리

Q1. 어떤 이유로 모범사원으로 선발되었다고 생각하세요?

회사의 일반PP 생산 규모의 제약을 극복하고 폴리머 사업을 확대해 매출 증대가 가능한 신사업발굴이 절실했습니다. 방법을 모색하던 중 경쟁사의 유휴 생산능력을 활용해 우리 제품을 만들어 판매하는 것이 가능하겠다는 아이디어에 착안해 회사는 시장점유율을 높이고, 경쟁사는 가동률을 높이는 양사 간의 윈윈을 도모했습니다. 시장에서 늘 치열하게 부딪히는 경쟁사 간에도 협력할 수 있다는 열린 사고와 행동이 유연의 좋은 사례가 되었다고 생각됩니다.

Q2. 모범사원으로 선발되기까지 도움을 받은 고마운 분에게 한마디 해주세요

우리가 생산한 제품이 아닌 타사 제품이 입고되어 판매되는 절차를 거쳐야 하기 때문에 석유화학5팀의 출하부 선배님들께 많은 도움과 조언을 받았습니다. 추가적인 업무에도 늘 적극적으로 지원해주셔서 얼마나 감사했는지 모릅니다.

또한 아이디어를 제안해주시고 난관에 봉착할 때마다 해결할 수 있는 단초를 마련해주신 양동하 팀장님께도 감사의 말씀 전합니다. 그리고 증대한 물량을 판매해주신 폴리머영업팀 팀원들께도 감사드립니다. 이 분들 모두를 대표해서 제가 상을받았습니다!

Q3. 모범사원으로서의 포부와 앞으로의 계획은 무엇인가요?

모든 사업이 마찬가지겠지만, 특히 폴리머 사업부에서 일하며 느낀 것은 정체하면 주저앉는다는 것입니다. 기존에 하던 일은 내실을 다져 온전히 우리의 것으로 만듦과 동시에, 늘 새로운 사업에 관심을 가지고 발굴하는 노력이 동반되지 않는다면 그 조직과 구성원의 미래가 없다고 생각합니다. 저를 포함한 구성원 모두가 폴리머 사업부가 함께 성장하는 데에 작은 역할이나마 기여하고 싶습니다.

‘도전’ – 환경/품질기획팀, 이승준 대리

Q1. 어떤 이유로 모범사원으로 선발되었다고 생각하세요?

소형 항공기의 연료인 항공가솔린은 미국과 호주 등 일부 국가에서만 생산하는 고마진의 제품이었습니다. 회사도 오래 전부터 여러 차례 제품 개발을 검토했지만, 여러 가지 제약으로 인해 항공가솔린의 까다로운 품질규격을 만족시키기는 어렵다는 것이 공통적인 결론이었습니다. 국내 생산 사례가 전혀 없어서 관련 자료나 경험이 턱없이 부족했고 과거 검토 결과도 부정적이었습니다. 하지만 회사도 제품을 개발할 수 있다는 도전적인 자세를 가지고, 어려워 보이던 문제들을 하나씩 해결해 나간 점을 좋게 평가해주신 것 같습니다.

Q2. 모범사원으로 선발되기까지 도움을 받은 고마운 분에게 한마디 해주세요

수많은 난관에 부딪힐 때마다 큰 힘이 되어주신 항공유영업팀, 반제품생산 및 출하 방안을 적극적으로 마련해 주신 생산기획2팀, 취급이 쉽지 않았음에도 시료 제조 및 분석에 원활히 협조해주신 공정연구팀, 품질보증1팀, 제품기술연구팀, 저유1팀 모든 분들께 감사 인사를 올립니다. 이 분들의 공로 중 어느 하나라도 부족했다면 프로젝트는 성공할 수 없었을 것이라 생각됩니다. 아울러 오랜 기간 믿음을 가지고 지켜보며 조언해 주신 부문장님, 팀장님과 팀원들께도 항상 감사드립니다.

 Q3. 모범사원으로서의 포부와 앞으로의 계획은 무엇인가요?

항공가솔린 신사업 프로젝트의 한 축으로 활동할 수 있었던 것은 개인적으로 매우 유익한 경험이었습니다. 여러모로 부족한 저에게 이렇게 과분한 기회가 주어졌던 것은 제 역량이 뛰어나서가 아니라 도전적인 자세에 대해 주변에서 힘을 실어주신 것이라고 생각합니다. 앞으로 더 적극적으로 맡은 바 업무에 임하며 회사의 성과창출에 기여하겠습니다.

‘탁월’  –  S＆T최적화팀, 이민호 과장

Q1. 어떤 이유로 모범사원으로 선발되었다고 생각하세요?

2013년은 내부 공정 변화로 인해 회사 LP(Linear Programming)모델이 더욱 복잡해진 반면, 본사에서 다양한 케이스의 경제성을 검토해야 할 역량을 가진 인력은 충분하지 않은 상황이었습니다. 이러한 상황에서 LP모델을 이해하고 활용할 수 있는 교재를 개발하고 교육을 실시해, 수강자들의 이해도를 높이고 현업에서 바로 활용할 수 있도록 지원해준 것이 좋은 결과로 이어졌다고생각합니다.

Q2. 모범사원으로 선발되기까지 도움을 받은 고마운 분에게 한마디 해주세요

제가 공장에서 LP모델링 업무를 담당할 때, 깊은 이해와 넓은 시야를 갖도록 도와주신 생산기획3팀 김병주 팀장님, 교재 개발 및 교육이 잘 실행될 수 있도록 물심양면으로 지원해주신 최영호 상무님께 감사의 말씀을 전합니다.

 Q3. 모범사원으로서의 포부와 앞으로의 계획은 무엇인가요?

사실 제가 한 일은 그 동안 선배님들이 잘 구축해놓은 LP모델을 이해하기 쉽게 풀어놓은 것에 지나지 않습니다. LP는 능숙하게 사용하는데 진입장벽이 있긴 하지만, 정유업의 경제성을 정확히 계산해서 최적화를 추구할 수 있는 매우 훌륭한 계산기입니다. 회사 공정이 많이 복잡해져 과거 대비 종합적인 결과 해석이 보다 중요해진 것 같습니다. 앞으로도 이의 역량을 갖춘 파워유저를 육성하고 싶은 바람이 있습니다.

‘선제행동’ 부산물류센터,여호근 대리

Q1. 어떤 이유로 모범사원으로 선발되었다고 생각하세요?

저는 부두운영감독업무를 담당하면서 해상출하를 위한 10개 급유대리점 직원과 약 250명의 선원을 관리하고 있습니다. 등록된 30여 척의 선박이 연간 2,100회 입출항하는 출하부두를 사고없이 안전하게 관리하여 해상오염사고가 발생하지 않도록 선제적으로 대응한 점 때문이라고 생각합니다. 최근에는 부산물류센터 탱크 재배치라는 프로젝트를 진행하여 특수영업팀의 매출 증대에 기여하고 유조선 운영 효율성 개선을 통해 가시적인 성과창출에 기여한 점도 좋은 평가를 받았다고 생각합니다.

Q2. 모범사원으로 선발되기까지 도움을 받은 고마운 분에게 한마디 해주세요

먼저, 부산물류센터장님과 두 분의 부센터장님께 감사드립니다. 긴밀한 협조와 함께 많은 도움을주신 물류센터 내부 부서인 공무, GPO, 해상 조직원들과, 특수영업팀과 수급팀 등 관련 부서에도 진심으로 감사 말씀 전하고 싶습니다.

 Q3. 모범사원으로서의 포부와 앞으로의 계획은 무엇인가요?

앞으로도 해상의 부두운영감독자로서 해상오염사고를 선제적으로 차단하여 한 건의 오염사고도 발생하지 않도록 최선을 다하겠습니다!

‘상호협력’ –  LPG서부영업팀, 최유철 부장

Q1. 어떤 이유로 모범사원으로 선발되었다고 생각하세요?

회사와 대리점이 공동 소유 중인 부속토지가 인근의 석유업체 저장소의 누유로 오염되어 손해 배상 청구소송을 제기했습니다. 피고 측은 갖가지 이유를 들어 오염시킨 사실을 부인했습니다. 오히려 회사에서 사용한 윤활유 탓에 토양이 오염되었다는 주장에 대해 제품기술 연구팀의 협조를 얻어 정밀검사결과를 재판부에 입증하는 등 대리점을 포함한 여러 관련 기관의 협조를 얻어서 결국 승소할 수 있었습니다.

Q2. 모범사원으로 선발되기까지 도움을 받은 고마운 분에게 한마디 해주세요

현대사회에서는 독불장군식의 마인드로는 절대로 성과를 창출할 수 없다고 생각합니다. 모든 사람들의 아이디어와 지식, 경험, 노하우가 합쳐져서 좋은 결과가 나올 수 있습니다. 각자의 업무로 바쁘신 와중에, 내 일처럼 발벗고 나서서 도와주신 모든 분께 고개 숙여 깊이 감사 인사드립니다.

 Q3. 모범사원으로서의 포부와 앞으로의 계획은 무엇인가요?
매너리즘에 빠지지 않고, 항상 초심을 가지고 일신일신우일신(日新日新又日新)의 마음으로 하루하루를 열심히 살아보려고 합니다!

‘성과창출’ – 인천윤활유공장, 남영준 과장

Q1. 어떤 이유로 모범사원으로 선발되었다고 생각하세요?

인천윤활유공장의 생산원가를 절감하는 방법을 강구하던 중, 공장에서 자체 생산하여 사용하고 있던 스팀을 경쟁력 있는 가격에 외부 도입하는 방법을 추진하게 되었습니다. 신규 설립을 준비하는 폐기물 소각업체를 발굴하여 안정적인 판매처 확보가 절실한 그들의 니즈를 파악, 협상을 진행하여 스팀 도입 배관 설치 투자비를 공급자 부담으로 합의를 이끌어냈습니다. 공급업체는 회사와의 4년 단위 장기 도입 계약를 얻어내고, 회사는 투자비용 및 도입 리스크를 최소화시켜 양사의 윈윈을 달성할 수 있었습니다.

Q2. 모범사원으로 선발되기까지 도움을 받은 고마운 분에게 한마디 해주세요

작년초 업무를 추진할 수 있게 의견을 주신 강석주 상무님, 이재균 공장장님께 가장 감사드립니다. 도입처 발굴 및 협상 시 적극적인 지원을 아끼지 않았기에 신규 도입처 발굴에 성공할 수 있었습니다. 또한 공급 후보사들과 협상의 여의치 않아 고민하고 있을 때, 톡톡 튀는 아이디어 제안과 서류 검토를 도와주신 윤활유사업기획팀원들께도 감사 말씀 드립니다!

 Q3. 모범사원으로서의 포부와 앞으로의 계획은 무엇인가요?

현재 윤활유제품의 생산량 및 해외 수출량이 크게 늘어남에 따라 생산 시설 운영 및 물류 관리의 복잡성이 크게 높아졌습니다. 이에 따라 개선 발굴 기회 또한 크게 높아졌다고 생각합니다. 앞으로도 상황의 변화에 따라 기존방식이 최선의 방법인지를 끊임없이 질문하여 개선점을 찾아내고자 합니다